Development Center, czyli dosłownie „centrum rozwoju”, to określenie na proces oceny kompetencji osób zatrudnionych w firmie. Jego celem jest przede wszystkim uzyskanie informacji na temat potencjału poszczególnych pracowników, które następnie mogą być wykorzystywane m.in. do tworzenia i monitorowania planów rozwojowych. W ramach tego procesu stosuje się różne techniki, które w większości skupiają się na ocenie, w jaki sposób dana osoba podchodzi do problemów i jak podejmuje decyzje. Warto zaznaczyć, że Development Center zwraca mniejszą uwagę na umiejętności twarde i techniczne – znacznie ważniejsze są umiejętności miękkie.
Szczegółowe informacje znajdziesz na stronie: https://www.hrk.pl/en/hr-consulting/
Chcąc wdrożyć Development Center we własnej organizacji, należy zacząć od odpowiedniego przygotowania. Pierwszym krokiem powinno być określenie kompetencji, które mają największe znaczenie w ramach danego zespołu lub na konkretnym stanowisku. Niekiedy zidentyfikowanie obszarów do zbadania może być pewnym wyzwaniem – w takiej sytuacji warto rozważyć współpracę z zewnętrznym podmiotem realizującym tego typu procesy. Dzięki temu będzie można skorzystać z już wypracowanych rozwiązań, które pozwalają skutecznie sprawdzić potencjał pracowników. Ważnym zadaniem jest też określenie, jakie umiejętności odgrywają większą rolę, a jakie są mniej istotne.
Po wskazaniu kompetencji do zweryfikowania można przystąpić do opracowania konkretnych zadań i testów, których celem powinno być dostarczenie wartościowych informacji o zatrudnionych osobach. Mogą one przybierać różną formę – od rozmowy z badanymi, przez wystąpienia i prezentacje, aż po indywidualnie wykonywane testy. Ponadto mogą one odnosić się bezpośrednio do procesów wykonywanych przez firmę lub przybierać bardziej abstrakcyjną formę – należy pamiętać, by zachować odpowiednią równowagę pomiędzy różnymi typami zadań.
Development Center to proces, który wymaga dość sporego zaangażowania ze strony pracowników. Z tego względu inicjatywy tego typu najlepiej planować na mniej intensywne okresy. Dzięki temu będzie można liczyć na rzetelną ocenę potencjału, co dostarczy bardziej wartościowych informacji. Spore znaczenie ma też dokładne poinformowanie uczestników o terminach, zadaniach, wymaganiach i celach procesu.
Przeprowadzenie analizy w ramach Development Center to dość wymagający i czasochłonny proces, który wymaga sporej wiedzy dotyczącej oceny kompetencji i potencjału pracowników. Nie wszystkie firmy są w stanie zająć się tym na własną rękę. Z tego względu sporą popularnością cieszy się outsourcing tego typu usług. Jest to rozwiązanie oferowane przez najlepsze firmy zajmujące się obszarami takimi jak HR consulting czy rekrutacja pracowników.
Artykuł Partnera.